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《設計的方法：100個分析難題，跟成功商品取經，讓設計更棒、更好的有效方法》Universal Methods of Design
■完整揭露100個業界、學界等待已久的「設計好方法」
■方法分階段，從初期到完成，引導不同階段的設計思考
■方法分目的，從靈感、創意、調查到評估，各有好方法協助尋找解答
■跟i-phone、樂高、Frog Design取經，學習分析難題、解決問題的好方法
■適用性最高，涵蓋平面、建築、數位、產品設計、廣告行銷及展示規劃。
跟成功商品取經
好設計，真的有方法！
完整揭露產出「好調查→好靈感→好測試→好解答→好策略」的關鍵祕訣。
平面︱建築︱網站︱電玩︱產品︱廣告︱行銷企劃︱商場展示，學界＆業界，專業推薦必讀
好的設計看似簡單？設計師常要在眾多商品的世界之外，找出產品利基或切入點。設計方法即在幫助設計者避開盲點與迷思，期能穿透複雜的人類行為而進入設計的想像，提供分析、構成、操作程序，辨析執行方式與評估的機制。
本書的100個方法，彙整學理、學術研究及實務案例，可以交叉應用在不同設計層面，能幫助設計者破除觀察及實作的侷限，看穿產品、行為與心理的迷霧；超越量化與質性方法，為產品尋求亮點，達到適切與簡化。其實，設計，一點都不簡單。 ──鄧建國（實踐大學工業產品設計系教師）
不管是業主、產品設計師、廣告行銷企劃、工程師、設計學界，所有專業工作者，都不斷思索的問題：
如何用方法激發團隊創意？什麼樣的調查法有助於貼近使用者需求？如何評估對手的優勢？不同產品該如何測試才能確知消費者反應？如何用方法協助，客觀地做出最好的設計決定？
設計是一個複雜的過程，從發想到上市，需要透過種種研究、調查、實驗、測試……，究竟哪些方法有效，哪些方法廣為業界採用？哪些跨領域方法，適合設計界取經？不同產品各有什麼樣的好方法，幫忙解決難題？本書作者鑒於業內面對複雜難題的迫切需要，廣泛蒐集傑出企業的實戰經驗與學界研究方法，書中提到的每一種方法和技巧，都將幫助設計者更加了解人，更聚焦在人身上，創造出更有意義的產品。
iPhone用「衍生式」研究，建構出理想中的app元素，並用「啟發式評估」，設計出廣受歡迎的app。eBay用「A∕B測試」，對照買家對網站圖片大小的反應；再用「眼球追蹤法」確認廣告效益，擬定廣告策略。Frog Design用「群眾外包法」尋找靈感。樂高集團透過「創意工具箱」，激發設計時更深層的思考，並設計「客戶體驗稽核」，評定使用者的需求和重要性的優先順序，將這些轉換為更驚喜的設計。
書中介紹了100種廣被設計人及學界採用的方法。結合了心理學、社會學、人類學、企業管理學、工程學等多門學科和領域，從不同的目的，行為、態度，質化、量化，傳統、原創或改編，探索、衍生或評估等切入，更將設計分為五階段，標示哪些階段適合使用哪些方法，是設計人同步增加廣度和深度的一本實用工具書。
不同目的背後，運用了什麼樣的設計方法？
概念法，幫助設計師吸收新知，融會貫通。
認知圖，適合用來分析複雜的問題，做為決策的依據。
親和圖和KJ法，利用便利貼激發設計靈感和團體合作。
競爭測試，評估競爭對手產品容易使用的程度和優勢。
拼貼和意象看板，協助設計團隊更加了解使用者文化。
情書＆和分手信，可看出使用者在生活中對產品的評價和期望。
角色扮演，能更貼近使用者的位置。而參與觀察法，更進一步深入同理心。
Elito法，協助團隊將觀察轉化為故事，緊密結合公司業務的邏輯和設計的洞見。
快速設計工作坊，讓設計師、利害關係人和開發人員，共同發想點子，形成絕佳的設計概念。
王千睿明基友達集團設計長
王清良雲林科技大學創意生活設計系所副教授
王鴻祥臺北科技大學工業設計系暨創新設計研究所副教授
丑宛茹實踐大學工業產品設計系副教授
周育如水越設計創辦人
林磐聳2011年ICOGRADA國際平面設計社團協會教育成就獎得主
邱國峻崑山科技大學視覺傳達設計研究所專任副教授
莊慶昌銘傳大學商品設計系暨研究所副教授
莊明振交通大學應用藝術研究所工業設計組教授
翁英惠樹德科技大學設計學院院長
陳明石東海大學工業設計系副教授
陳建旭成功大學工業設計系系主任
陳國珍輔仁大學應用美術系副教授兼系主任
郭炳宏東海大學工業設計系所副教授
康台生輔仁大學應用美術系教授兼藝術學院院長
張振明中原大學商業設計系系主任兼研究所所長
黃國禮南台科技大學視覺傳達設計系系主任
楊裕隆樹德科技大學視覺傳達設計系系主任
鄧建國實踐大學工業產品設計系專任助理教授
蘇志昇實踐大學媒體傳達設計系專任助理教授
（按筆畫順序排序）
購物作者介紹
布魯斯．漢寧頓 (Bruce Hanington)
美國賓州匹茲堡的卡內基美隆大學工業設計系副教授、研究所系主任、前系主任。致力於人性設計的方法與實務教學和研究。特別專精於設計民族誌、設計參與性和在不同文化脈絡下的造型意義。曾參與GE Appliance和Johnson & Johnson公司的設計計劃諮詢。文章見Design Issues、The Design Journal、Interactions並於Designing Inclusive Futures and Design and Emotion: The Experience of Everyday Things一書中，撰述其中一個篇章。
貝拉．馬汀 (Bella Martin)
專業設計師、使用者經驗顧問。曾參與微軟、美國郵政服務，以及GlaxoSmithKline、Allstate Financial等多項得獎設計計劃。目前將大半時間投入於帶領對使用者研究方法有興趣，並期待將使用者需求帶入設計的組織。研究所就讀於卡內基大學設計傳達及信息設計系，這是開啟她將使用者研究方法視覺化的起點。現定居於亞特蘭大。
譯者介紹
趙慧芬（1-55則）
任職網路公司產品管理部門，譯有《這樣WORK才WORK！》、《簡報教主教你的80堂說服課》、《沒被抓到也算作弊嗎？》和《邏輯思考防身術》。
林潔盈（56-75則）
定居意大利的自由工作者，從事翻譯與展覽規劃相關工作。
吳莉君（76-100則）
國立台灣師範大學歷史系畢業，譯有《觀看的方式》、《我們在此相遇》、《霍布斯邦看21世紀：全球化，民主與恐怖主義》、《建築的法則》、《包浩斯人》、《設計是什麼？》、《光與影》、《建築的危險》等書。任職出版社多年，現為自由工作者。
設計的方法：100個分析難題，跟成功商品取經，讓設計更棒、更好的有效方法－目錄導覽說明
- 前言
01 A∕B測試
02 AEIOU
03 親和圖
04 人造物分析
05 自動遠端研究
06 行為地圖
07 身體激盪法
08 腦力激盪組織圖
09 商用摺紙
10 卡片分類法
11 個案研究
12 認知地圖
13 認知演練法
14 拼貼
15 競爭測試
16 概念圖
17 內容分析
18 內容盤點與稽核
19 脈絡設計
20 脈絡訪查
21 創意工具箱
22 關鍵事件法
23 群眾外包
24 文化探測
25 客戶體驗稽核
26 快速設計工作坊
27 設計民族誌
28 設計工作坊
29 期許測試
30 日誌研究
31 引導式敘事
32 Elito法
33 人體工學分析
34 評估研究
35 實證設計
36 經驗原型
37 經驗取樣法
38 實驗
39 探索式研究
40 眼球追蹤
41 彈性模型製作
42 隱匿觀察
43 焦點團體
44 衍生式研究
45 塗鴉牆
46 啟發式評估
47 意象看板
48 訪談
49 KJ法
50 狩野分析
51 關鍵績效指標
52 階梯法
53 文獻探討
54 情書＆分手信
55 心智模式圖
56 心智圖
57 觀察
58 平行原型設計
59 參與觀察法
60 參與式行動研究
61 參與式設計
62 個人物品收藏
63 人物誌
64 照片研究
65 圖像卡
66 原型法
67 問卷
68 快速反覆測試評估法
69 遠端管理研究
70 透過設計的研究
71 角色扮演
72 情境描述泳道圖
73 情境故事法
74 次級研究
75 語意差異法
76 隨行觀察
77 模擬演練
78 站內搜尋分析
79 快速約會
80 利害關係人分析圖
81 利害關係人瀏覽
82 分鏡圖
83 調查
84 任務分析
85 領域圖
86 主題網絡
87 放聲思考法
88 時間感知研究
89 試金石之旅
90 三角比較法
91 三角交叉驗證法
92 無干擾測量
93 使用性報告
94 使用性測試
95 使用者旅程圖
96 價值機會分析
97 網路分析
98 加權矩陣
99 奧茲巫師互動模擬技術
100 文字雲
編／譯者：趙慧芬
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：21*26
頁數：208
出版地：台灣
商品訊息特點
- 作者：布魯斯．漢寧頓，貝拉．馬汀
追蹤
- 譯者：趙慧芬
- 出版社：原點
出版社追蹤
- 出版日：2012/10/25
- ISBN：9789866408588
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：成人適讀
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工商時報【何英煒╱台北報導】
Uber（優步）亞太區總經理Mike Brown昨（17）日寫了一封公開信給蔡英文總統，鄭重呼籲台灣將「車輛分享」納入法治規管，以打造創新驅動的台灣經濟體系。
Mike Brown指出，上週立法院民進黨黨團提案修法加重 Uber平台合作駕駛的罰款，「鉅額的罰款在全球前所未見，從新台幣15萬元提高至2,500萬元」；本周二，在未經法院判決下，公路總局更向Google Play、App store等應用程式商城發文，要求下架Uber app。
Uber認為，這些政策倉促推行，不僅直接衝擊超過百萬仰賴Uber日常通勤的民眾，也重挫許多倚靠這個平台的合作駕駛。這些駕駛不乏為人父母、年長健康的退休人士，透過駕駛Uber、為自己多創造收入的平凡上班族，甚至是待業中的民眾。
Mike Brown指出，交通部開罰「此舉無異對科技及創新發展舉起紅旗」。將有發展潛力的新創公司硬生生的推開，也令本地創業家以及國外投資企業對此環境卻步。
為推動台灣打造「亞洲．矽谷」的計劃，「蔡總統與您的政府團隊任命專責的數位政務委員，顯見您致力在台灣建立一個對科技發展更友善的政策環境，以及幫助新創公司更蓬勃的明確承諾」。
但自從Uber在台灣開始提供服務以來，與多位來自國發會、經濟部、財政部、國稅局、交通部、行政院等公部門相關人士會面晤談，與各單位官員、學者、專家、政治領袖、立法委員盡力溝通，最近一次包括在本月初與數位政委唐鳳的積極討論。
Uber曾多次具體提出適法相關解決方案並呈報進度，Uber期望，台灣可將「車輛分享（Ride-Sharing）」的商業模式納管。
可惜的是，Uber只看見「政府體制全力的阻擋與威嚇的聲音，固守既有法規框架並堅持將傳統商業模式的規範，強套在新興科技產生的新經濟模式上」。
Uber懇求蔡英文總統，召開公平公開的公聽會，讓台灣人民討論並決定「車輛分享（Ridesharing）」的商業發展空間。
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總統府音樂會蔡總統為演出者喝采 (圖)
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中央社
2016年11月19日週六 台北標準時間下午9時53分
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（中央社記者鄭景雯台北16日電）臺灣戲曲中心10月試營運，推出「創意競演」與「新秀舞台」計畫，前者邀請參賽團隊翻轉創意、重新詮釋當代戲曲美學；後者則讓年輕表演者大秀基本功，創新與傳統均不偏廢。
臺灣戲曲中心10月份試營運，運用各項技術需求不一的節目，對各個場館空間進行逐一測試，利於正式啟用後能夠以如實如質的劇場空間順利運作。
11月8日就任的傳藝中心主任吳榮順表示，臺灣戲曲中心業務主軸之一即是培育戲曲人才，未來戲曲中心將發展成為提供青年戲曲人才重要之展演平台與發跡舞台。
因此，傳藝中心於試營運期間即推出「創意競演」與「新秀舞台」兩大主要自製展演計畫，前者邀請參賽團隊翻轉創意、重新詮釋當代戲曲美學，後者則讓年輕表演者大秀基本功，創新與傳統均不偏廢，透過資源整合，培育人才以利傳統戲曲永續發展。
「創意競演」透過公開徵選徵集新編戲曲節目，依表演型態與規模，分為大表演廳與小表演廳兩組，目前大表演廳組有4團(淑芬歌劇團、安琪歌子戲工作坊、新聲劇坊、國立臺灣戲曲學院)、小表演廳組有7團(臺北木偶劇團、弘宛然布袋戲團、真快樂掌中劇團、EX-亞洲劇團、(柏)優座、李清照私人劇團感傷動作派、辜公亮文教基金會)通過初選。
11月19日、20日、26日將於臺灣戲曲中心3102多功能廳舉辦試演會，並聘請專業人士評選出決選團隊，於2017年進行決選的完整劇目演出，最後獲選之優勝團隊未來更有機會與傳藝中心合作。
12月上檔的「新秀舞台」，以戲曲青年菁英匯演的概念為主軸，委由臺北藝術大學戲劇學系教授徐亞湘策展，以「承．功」為主題，將當代優秀的青年戲曲演員齊聚演出，12月2日至4日、16日至18日在臺灣戲曲中心小表演廳上演，兩檔期共演出6天，每日3場不同劇種的精選折子戲同台上映以饗戲迷。1051116
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【林哲良╱台北報導】
時尚設計與藝術、音樂離不開，MCM昨發表2017春夏新品向前衛、反骨的「性手槍樂團」致敬，因此藉龐克、迷幻與色彩，想重現當初性手槍樂團在音樂圈開創新局的風貌轉移到時尚美學。
MCM春夏推出全新圖騰鑽石格紋，乍看之下頗有網襪影子，帶著點性暗示的設計，其實是工業與龐克風格的結合，運用在Patricia、Mitte、Tumbler與Stark系列包款上，顛覆品牌既定印象，多了新意。
談到龐克，具個性、閃耀的元素自然不缺席，除常見的傳統鉚釘外，品牌也加入圓形珍珠鉚釘，圓潤的輪廓搭配閃爍光澤，遠看頗有水晶或寶石之感，運用在少見的粉嫩色系的Milla和Stark Pearl Studs系列上，讓包款柔中又具態度，至於鉚釘襯上桃紅與具未來感的銀色調，加上爆炸圖樣，充滿視覺衝擊。
Dietrich Suspender系列從品牌復古吊帶加入反光細節，運用在包款上，讓黑、白、紅色調相互對比又在夜間暗藏悶騷；而Rabbit兔子造型吊飾也搭上龐克性格，大膽以粉、藍、綠等搶眼色彩突顯個性。
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